A nuestros autores y lectores. Con el inicio de año se plantean nuevos propósitos y en editorial Seleer no es la excepción. Trabajamos para concretar los sueños de nuestros autores y por esto nos es grato informarles que a partir de enero del 2016, además de que el autor seguirá sin tener que financiar su obra, sello que nos caracteriza, ya no se pedirá ni exigirá un mínimo de ventas en la presentación.

Editorial Seleer busca autores con talento para publicar su libro de forma tradicional, distribuyendo su obra en librerías físicas y plataformas onlines asociadas. Ofreciendo al escritor desde la venta del primer libro un 15% de los derechos de autor en formato papel.

Emprendedor social, ¡Tu puedes!

Emprendedor social, ¡Tu puedes!
AUTOR:
Raúl Jaime Maestre

AÑO DE PUBLICACIÓN:
2016

NÚMERO DE PÁGINAS:
198

MEDIDAS:
210x150mm

PESO:
250

ACABADO:
Rustico

IDIOMAS:
Español

ISBN:
978-84-945453-6-8

Formato ebook:
Disponible

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PRECIO:
16,95 €
PRECIO EBOOK:
2,70 €
Sinopsis
Para un emprendedor social es muy importante que el proyecto o negocio que
acaba de iniciar sea escalable. Estos emprendedores sociales sean capaces de generar
unos ingresos que el resto de modelos no sean capaces de alcanzar.
La escalabilidad del negocio va unida a la ambición del emprendedor, la mayoría
de ideas vienen de emprendedores que piensan a lo grande desde el principio.
Una empresa escalable es capaz de multiplicar sus beneficios asumiendo el mí-
nimo coste posible.
Las empresas escalables no nacen ya con una oferta perfecta. Muchas de ellas
lo hacen a partir de versiones beta, que aprueban durante meses antes de abrirlas
completamente al mercado. Crea el Producto Mínimo Viable (PMV) que cubra las necesidades
básicas de los clientes y ve añadiendo otras funciones complementarias
en base al feedback que recibes.
Un modelo de negocio innovador puede crear un nuevo mercado o permitir a una
empresa crear o explotar nuevas oportunidades en los mercados existentes.
Los cambios en el modelo de negocio pueden ser también sutiles, los cuales no
tengan potencial de alterar un sector, pueden, generar beneficios importantes para
el innovador.
La innovación en el modelo de negocio puede ocurrir de varias maneras:
• Añadiendo actividades novedosas como la integración progresiva o regresiva.
Con esto me refiero que innovamos a través de un modelo de
negocio como uno nuevo “contenido” de un sistema de actividades.
• Vinculando las actividades de un modo novedoso. Sería innovar el modelo
de negocio como una nueva “estructura” de un sistema de actividades.
• Modificando una o más partes que realizan cualquiera de las actividades.
Sería innovar el modelo de negocio como una nueva “gobernabilidad”
de un sistema de actividades.
Contenido, estructura y gobernabilidad son los tres elementos de diseño característicos
del modelo de negocio de una empresa. Cambiando lo suficiente uno o más
de estos tres elementos se habrá cambiado el modelo de negocio.
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